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究竟如何做,才能有效提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力? 2020/09/11團(tuán)隊(duì)凝聚力在任何一個(gè)領(lǐng)域都是不可或缺的，尤其是在企業(yè)之中。美國(guó)西南航空傳奇聯(lián)合創(chuàng)始人赫布·凱萊赫有句至理名言，被奉為經(jīng)典：“以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。”企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，企業(yè)的..查看詳情 -
怎么寫(xiě)工作總結(jié)，才能得到上級(jí)的認(rèn)可？ 2020/09/10幾乎所有的公司，都要求員工寫(xiě)工作總結(jié)，這其中包括當(dāng)日、本周、本月，甚至本年度工作總結(jié)，但很少有員工仔細(xì)考慮到，公司讓寫(xiě)工作總結(jié)的意義究竟在哪里？這里小編需要先說(shuō)明以下：工作總結(jié)要展示成績(jī)，同時(shí)闡明問(wèn)題..查看詳情 -
職場(chǎng)中，向上級(jí)匯報(bào)工作的正確方式你知道嗎？ 2020/09/10職場(chǎng)工作中，有大量的人是很討厭每周，甚至每天向自己的上級(jí)匯報(bào)工作這種方式，郵件也好，口頭稱(chēng)述也好，怨聲載道。這是為什么呢？其實(shí)是他們對(duì)自己的工作內(nèi)容沒(méi)搞清楚。事實(shí)上，匯報(bào)本身就是工作，只有正確地匯報(bào)工..查看詳情 -
企業(yè)如何選拔人才？ 2020/09/09人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸，基本都人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題的影子：有的是缺乏領(lǐng)軍人物，有的是人才斷檔、后繼無(wú)人。所以選拔適合的人才是公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。那么，企業(yè)應(yīng)該如何選拔人才呢？查看詳情 -
企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的18個(gè)建議 2020/09/09員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)針對(duì)員工職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測(cè)定，引導(dǎo)并協(xié)助員工確定其奮斗目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程。員工職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助員工準(zhǔn)確評(píng)估其特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，更好地明確自己的發(fā)展方向..查看詳情 -
企業(yè)如何進(jìn)行人才進(jìn)行培養(yǎng)？ 2020/09/09人才梯隊(duì)的培養(yǎng)如同服“中藥”，需要長(zhǎng)期的“調(diào)養(yǎng)”，而不能像吃“西藥”那樣一蹴而就。同時(shí)，人才梯隊(duì)的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全面的培養(yǎng)。企業(yè)人才培養(yǎng)已經(jīng)不同于學(xué)校教育，不能全部采用“填鴨式”教學(xué)的方..查看詳情 -
公司員工的薪酬管理制度如何制定，才能讓所有員工滿意 2020/09/09公司制定企業(yè)的薪酬管理制度，主要的目的是通過(guò)提升員工的收入來(lái)提高公司員工工作的積極性，從而提高員工工作的效率，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。薪酬管理制度的作用就是在企業(yè)盈利的同時(shí)，員工的能力也能得到很好的提..查看詳情 -
企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該遵循的原則有哪些 2020/09/08企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)作為人才資源管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員..查看詳情 -
公司里不適合管理崗位的15種類(lèi)型的員工 2020/09/08作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，知人善任是很重要的技能。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際需要，認(rèn)真研究企業(yè)對(duì)人才的需求，什么崗位需要什么樣的人才，什么樣的人不適合領(lǐng)導(dǎo)崗位，要做到心中有數(shù)。同時(shí)要清楚了解下屬的能力與特..查看詳情 -
管理者如何授權(quán)？管理者授權(quán)的方法有哪些？ 2020/09/08公司管理者要想調(diào)動(dòng)下屬的積極性，就必須做到堅(jiān)決授權(quán)。作為公司的核心領(lǐng)導(dǎo)者， 只需要對(duì)那些全局性的、重要的、關(guān)鍵的、意外的問(wèn)題親自處理即可；對(duì)那些局部的、次要的、一般的工作，則盡可能地授權(quán)讓下屬去處理。那..查看詳情 -
什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要性在哪里？ 2020/09/07所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的關(guān)鍵。日本軟銀公司的董事長(zhǎng)孫正義曾說(shuō)：“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子..查看詳情 -
什么是股權(quán)激勵(lì)制度？股權(quán)激勵(lì)的邏輯和目的是什么 2020/09/07一 什么是股權(quán)激勵(lì)制度？ 股權(quán)激勵(lì)制度體現(xiàn)了擁有財(cái)務(wù)資本的股東對(duì)擁有人力資本的經(jīng)理人的尊重，能夠加強(qiáng)股東和經(jīng)理人之間的信任。企業(yè)的發(fā)展，終歸是要依靠人的。因此，解決好股東和經(jīng)理人之間的信任關(guān)系就成為企業(yè)..查看詳情